La innovació està estretament relacionada amb el procés de desenvolupament d'una empresa. El desenvolupament d’una empresa és un procés cíclic que s’ajusta a la teoria del cicle de vida. Generalment passa per un període emprenedor, un període de creixement, un període de maduresa i un període de recessió. El canvi de la capacitat d’innovació de l’empresa sol ser una fase anterior al canvi de l’estat econòmic de l’empresa. En els primers temps de l’emprenedoria, la innovació era el tema de l’empresa i es va establir l’empresa a causa de la innovació. En el període de creixement, el desenvolupament de l'empresa es concentra en el disseny de sistemes, la selecció de nous camps i la diversificació industrial, i aquestes són les manifestacions concretes de la innovació institucional, la innovació tecnològica i la innovació estructural. Després de la innovació i acumulació inicial, l’empresa ha entrat en l’estat màxim del cicle de vida, és a dir, en l’etapa de maduresa, guanyant progressivament avantatges competitius relatius en molts aspectes com la tecnologia de producció, la qualitat del producte i els canals de vendes i millorant molt la capacitat de resistència als riscos del mercat. Després d’haver entrat en el període de recessió, els indicadors econòmics i empresarials de l’empresa sembla que s’aturen i disminueixen, cosa que reflecteix directament o indirectament el problema de la capacitat d’innovació de l’empresa.

Si una empresa vol obtenir una base de llarga durada en la futura competència comercial, ha de parar molta atenció al canvi de la seva pròpia capacitat d’innovació de font d’energia i reforçar gradualment la seva pròpia capacitat d’innovació en el procés de desenvolupament. Algú pot dir: Moltes empreses de vidre diàries són empreses no tecnològiques. Com es pot fer la innovació tecnològica sense la tecnologia bàsica? A causa del ràpid desenvolupament de la nova productivitat d’energia cinètica, la divisió industrial del treball a la indústria s’està tornant cada vegada més refinada. Generalment, cada empresa només pot situar-se en un cert enllaç de la cadena de producció. En l’obra de vidre, l’empresa amb tecnologia bàsica a la cadena industrial Sovint només és un nombre molt reduït, i per a totes les empreses d’aquesta cadena, cal adonar-se que el que realment necessiten els clients no és el producte o la tecnologia en si mateixa, sinó es presta més atenció a si les solucions proporcionades són adequades i efectives.

Per tant, és sens dubte important per a una empresa la propietat dels drets de propietat intel·lectual de la tecnologia bàsica, però en un cert sentit, és més important com utilitzar i aplicar aquesta tecnologia bàsica de la manera més eficaç per convertir-se en la seva tecnologia avançada aplicable. Quan una empresa no posseeix tecnologia bàsica o és difícil implementar eficaçment la innovació de propietat intel·lectual independent en tecnologia bàsica, el seu model estratègic s’ha de situar com a innovació adaptativa i s’ha d’esforçar per la base de la tecnologia bàsica o la cadena industrial. Implementació de la innovació en àrees tecnològiques bàsiques. També s’ha de prestar una atenció especial a les innovacions orientades al mercat en tecnologies no fonamentals, incloses especificacions de producte, varietats, funcions, estils, estils i altres dissenys personalitzats i el desenvolupament i innovació de nous productes. Al mateix temps, tot i reforçar la innovació tecnològica no bàsica de les empreses, també cal promoure especialment el reforçament puntual de la innovació en aspectes no tècnics.